筑牢安全防线，营造安全文化，提升质量管理——大医二院护理部召开“护理安全月”总结会议

时间：2024-08-09人气：作者：小编

护理安全管理是反映护理服务水平的重要标志之一，是保障患者安全的先决条件，也是护理专业价值得以体现的基础。为进一步增强护理人员安全意识，有效促进护理管理质量，防范医疗护理差错及风险，保障人民群众的生命安全，6月19日，护理部启动护理安全月活动，医院全体护理人员积极参与，切实开展安全活动工作，牢牢把握质量安全核心，筑牢患者安全红线。

7月31日，护理部在国际会议厅召开护理安全月总结会议，医院副院长尹剑、护理部主任沙丽艳及副主任、科护士长，全院护士长及护理骨干参加本次会议。会议由护理部副主任张建华主持。

会议伊始，张建华副主任对安全月活动进行简单回顾，并介绍了本次安全月总结会议的目的及日程安排。为进一步促进护理人员落实核心制度，加强护理工作各环节的安全质量管理，强化患者服务的规范性及高效性，内科、外科、肿瘤科、门诊四大科系围绕质量管理为核心，选取代表对各自科室开展安全月活动工作进行汇报。

张建华副主任主持会议

首先，专科护理门诊于倩护士长针对院内2期及以上压力性损伤发生率阶段性工作进行汇报，并从院内压力性损伤现状、不良事件分析、上报存在问题等方面进行了阐述。她指出，未来将持续完善质量管理制度、护理规范与流程，科学配置人力资源，开展多种形式科普宣教，为患者安全保驾护航。重症医学科李作坤护士长就提高血液净化导管维护规范执行率进行了工作汇报，分析了目前存在的问题及原因，制定并落实血液净化导管维护流程与考核，对新入职人员进行培训等工作。胃肠外2科刘晓翔护士长以“精益求精，防患于未然”为主题对安全月工作进行了汇报，针对非计划拔管、跌倒隐患、压力性损伤、床头卡与警示标识、标本溶血等问题进行了深入剖析，制定了预防整改措施。神经内二科张璐护士长组织检验标本采集与送检要求、18项护理核心制度的学习，从操作技能、标本采集、PDA使用等规范性方面及介入治疗围术期管理方面提出了整改措施，规范护理质量管理，加强安全文化建设。

随后，内科部门陈淑良科护士长围绕各科室在安全月中的工作进行了梳理及总结。她指出，安全月自开展以来，各科室积极组织核心制度及应急预案的集中学习，开展标本采集、PDA使用、安全输血等内容培训及考核。针对不良事件分析讨论，形成基于FOCUS-PDCA的质量改进项目，不断完善护理流程与规范。外科部门李敏科护士长为充分落实质控安全项目，组织学习77场次，讨论核心内容36场次。聚焦护理质量和安全的关键点，运用科学管理工具，制订科室改进方案，成立外科健康教育专项小组，完善手术质量管理体系等多项整改措施。肿瘤部门张善红科护士长积极组织各科室学习18项核心制度、法律、法规及护士行为规范等，及时针对安全隐患问题进行根因分析，围绕重点问题制定改进举措。不断完善护理质量管理方法与质量工具的使用，持续跟进重症监护室、产科、肿瘤门诊的质改工作。门诊部门田丽科护士长秉承建立完善安全管理体系，重视风险意识法律意识，有效防范护理风险的理念，积极开展临床科室讨论，应用头脑风暴形成HEARTEN沟通模式下回访护理投诉标准化流程。坚持打造学习型团队，增强团队的自身素养，确保医疗护理质量和患者安全。

随后，钻石湾院区王露副主任针对各科室安全月落实情况进行汇报，期间就护理质量安全专题开展工作会议，落实院区血糖同质化管理，实施在院患者皮肤质量管理调研并制定整改措施，强化18项护理核心制度解读与考核，并展示了钻石湾院区各科室活动状况。同时就不安全因素进行分析，及时制定预防整改措施，取得了显著成效。普湾院区关红副主任针对各科室安全月工作情况进行总结，期间开展皮肤损伤现患率线上学习及现场调研，护理质量工具培训，质改项目分析讨论，压力性损伤系列培训会等多项工作，从降低院内新发2期以上压力性损伤发生率、跌倒发生率、给药错误发生率等方面重点发力并持续考核，提升护理安全意识，奠定安全文化基础。

随后，尹剑副院长对护理部本次安全月活动总结会议给予了高度认可。他指出，护理质量安全一直是医院工作的重心，关乎患者的生命健康，也是医护人员职业操守和责任担当的体现。聆听过护理部各个部门的安全月工作总结汇报后，看到了大家在这一个月内的努力付出，从安排部署到逐一落实，充分调动了全体护理人员的积极性，规范了重点环节的护理操作，营造了浓厚的护理安全氛围，在安全管理和质量提升方面取得了诸多进展。希望大家今后继续在护理质量安全的道路上迈出坚实的步伐，为医院高质量发展和患者健康福祉不懈努力。

最后，护理部沙丽艳主任对本次会议进行了总结。她指出，本次护理安全月活动，我们紧密围绕着“营造安全文化，保障患者安全”的核心主题展开工作。内科、外科、肿瘤科、门诊等各科室精心制定了具体的工作方案和实施计划，营造了浓厚的护理安全管理氛围。未来，我们将继续深化质量安全管理制度，加强护理团队的培训和教育，推动护理质量持续提升。通过创新与实践，不断完善工作体系和管理机制，确保每一位患者都能够得到最安全、最可靠的护理服务。