大医二院荣获医院成本管理卓越奖及医院精益运营优秀奖

2023年3月26日，由《中国医院》杂志主办的“解码智慧管理，加筑高质量发展——中国医院高质量发展智慧管理论坛”在沈阳圆满落幕。同时，“2022年医院高质量发展下创新管理与精益运营典型案例征集”获奖结果也在会上揭晓。我院“作业成本法下公立医院项目成本核算”案例荣获医院成本管理卓越奖，“科室成本核算助力公立医院精细化管理及高质量发展”案例荣获医院精益运营优秀奖。

医院成本管理卓越奖

医院精益运营优秀奖

近年来，DRG医保支付方式改革倒逼医院从成本角度思考如何优化资源配置，提高运营效率，成本管理的重要性不言而喻。医院需要在保证医疗服务质量的前提下以DRG付费标准为准绳，主动寻求项目成本管控。大连医科大学附属第二医院在医院党委的领导下，于2017年成立成本管理委员会，以国家卫健委和国家中医药管理局联合印发的《公立医院成本核算规范》为依据，以信息化为支撑，由财务部牵头，从2019年开始逐步搭建医院全成本核算体系，对医院183个临床科室进行全成本核算，定期产出科室成本报表及成本分析报告，形成符合医院管理需要、具有医院特色的成本管理分析模式；在此基础上，采用“作业成本法”对医院近3000个医疗服务项目成本进行项目成本核算，倒逼临床科室、职能科室更加精细化管理，并将结果应用于指导医院合作项目定价、大型设备效能分析等方面，为DRG成本核算和管理打下坚实基础，为医院战略发展赋能，促进医院高质量发展。

实践和探索是一个长期的过程，医院已经迈出了坚实的一步，收获成效的同时，也得到了同行的肯定。未来，医院将持续推进成本管理精细化工作，实现从简单粗放式经营到精细化经营的转变。与此同时，深入探索成本管理与医保支付方式改革等相融合，全方位提升医院运营管理水平及核心竞争力，力争成为引领区域公立医院高质量发展的标杆。

又讯

近年来，医院经济管理团队在成本、预算、采购等领域深耕细作，不断创新，在总结经验成果的同时，积极参与同行业学术交流。3月11日，在沈阳召开的辽宁省卫生经济学会第三十五次学术年会上，我院荣获辽宁省卫生经济学会第一批重点课题优秀组织奖、论文评选优秀组织奖，课题斩获一、二等奖，多篇论文也获得奖项。

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